Ich liebe das Spannungsfeld aus Business, Technologie, Strategie und Operationalisierung. Die Vermittlung zwischen diesen Disziplinen ist meine Stärke, aber auch immer wieder tägliche Herausforderung.
Fundiertes technisches Verständnis mit solidem Business Hintergrund. Agiles Mindset gepaart mit operativer Erfahrung als Product Owner, Business Analyst und Coach. Analytische Fähigkeiten im Zusammenspiel mit pragmatischer Umsetzungsphilosophie.
Mit meiner technischen Ausbildung, der Startup Gründung und der Projekterfahrung als Consultant sowie meiner aktuellen Tätigkeit in einem Konzern verfüge ich über ein breites Know-How. Ich verstehe mich als Generalist mit der Fähigkeit, mich schnell in Themen einzuarbeiten.
Vom Studenten, Gründer, Berater bis zum angestellten Product Owner
Februar 2023 - heute
Mit meinem Wechsel zu STIHL ergriff ich die Möglichkeit, eine digitale Transformation direkt zu erleben und mitgestalten zu können. Zunächst übernahm ich als Product Owner ein Team des STIHL connected Flottenmanagements und integrierte einen autonomen Rasenmähroboter für B2B Kunden. Währenddessen unterstützte ich bereits das Programm des skalierten agilen Entwicklungsprozesses und wechselte schließlich vollständig in das Programmmanagement als Business Analyst. Tätigkeiten sind einerseits die frühphasige Anforderungsdefinition zum Aufbau der Entwicklungsroadmap in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement, andererseits die kontinuierliche Weiterentwicklung des Prozesses.
November 2017 - Januar 2023
Als Digital Consultant nahm ich in Projekten
immer die Rolle ein, die benötigt wurde:
Product Owner, Agile Coach, Business Analyst
uvm. - immer als Bindeglied zwischen
Business & Technik und mit dem klaren
Auftrag, den Kunden erfolgreich zu machen.
Intern arbeitete ich gemeinsam mit dem
Account Management an der Weiterentwicklung
und dem Ausbau unserer Kunden. Dabei nutzte
ich die Erkenntnisse aus den
Kundenprojekten, sodass zielgerichtete
Angebote erstellt werden konnten. Auch bei
der Neukundenakquise übernahm ich
Verantwortung bei der Erstellung von
Ausschreibungsunterlagen oder
Neukunden-Pitches. Hier war ich für die
Strukturierung sowie den
Argumentationsaufbau der Unterlagen
zuständig.
Januar 2013 - August 2017
Gemeinsam mit zwei Partnern gründete ich die
MONKEY WORKS, die auf einer Promotionsarbeit an der TU
Dresden basierte. Mit unserem
Software-Produkt ermöglichten wir die
Software-Entwicklung, den Vertrieb sowie die
Distribution von Apps für die mobile
Steuerung und Wartung industrieller
Maschinen und Anlagen.
Als Geschäftsführer Sales war ich für die
technische Beratung und den Vertrieb
verantwortlich. MONKEY WORKS wurde mit
Risikokapital gegründet und 2018 mit
15 Mitarbeitern von einem chinesischen
Investor übernommen.
April 2011 - Dezember 2012
Oktober 2005 - März 2011
Studium der Elektrotechnik mit
Vertiefungsrichtung Automatisierungstechnik
als letzter Diplomstudiengang.
Abschluss des Studiums mit der Note
2,3.
Mai 2004
Allgemeine Hochschulreife mit der Note 1,7;
Leistungskurse: Informationstechnik &
Mathematik
Die folgenden Projekte zeigen einen Ausschnitt der Themen und Projekte, die ich in der Vergangenheit begleitet bzw. umgesetzt habe.
Für einen Mittelstandskunden der
Fertigungstechnik wurde ein umfassendes
Strategie-Projekt angefragt. Zu diesem
Zeitpunkt hatte der Kunde bereits erste
E-Commerce Lösungen für seine verschiedenen
Zielgruppen auf dem Markt, jedoch fehlte es
an einer Strategie für die Weiterentwicklung
der nächsten Jahre.
Die Ausarbeitung des Pitches zur Gewinnung
des Projektes übernahm ich mit Unterstützung
der verschiedenen Gewerke (UX, Tech und
Strategie). Meine Aufgabe lag in der
Koordination der Disziplinen, der
Ausarbeitung der Argumentationslinie sowie
der Kommunikation mit der Kunden.
Nach dem erfolgreichen Pitch wurden wir mit
der Umsetzung des Strategie-Projektes
betraut. Als Ergebnis stand nach ca. vier
Monaten eine E-Commerce Strategie, die sich
in die Digital Strategie des Unternehmens
eingliederte sowie ein vorbereiteter
"actionable" Feature Backlog zur Umsetzung.
Für einen Weltmarktführer im Maschinenbau
wurde ein neuer Fachbereich mit dem Auftrag
zur Umsetzung einer Software-Lösungen im
B2B-Bereich. Als Dienstleister begleitet ich
die Transformation des Kunden von
klassischer Projektdurchführung
mit Dienstleistersteuerung zu einem eigenen
agilen Entwicklungsprozess.
Neben dem Aufbau von acht cross-funktionalen
Teams, der Umsetzung des Anforderung-Funnels
sowie der Umgestaltung der Budgetierung, war
die Integration der Hardware-Entwicklung die
größte und spannendste Herausforderung. Im
Verlauf des Projektes durfte ich den Aufbau
zweier Teams als Product Owner und als Scrum
Master unterstützen, die
Anforderungsdefinition als Business Analyst
begleiten und die Prozessgestaltung sowie
-weiterentwicklung in der Rolle als Agile
Coach übernehmen.
Für eine starke Marke im Maschinenbaus aus
dem süddeutschen Raum war mein Auftrag die
Gestaltung und Auswahl einer Payment-Lösung
für digitale Produkte. In enger Abstimmung
mit dem Kunden haben wir gemeinsam
Anforderungen erhoben (u. a.
durchgängiges Branding des Kunden und
In-Context Payment innerhalb der
Software-Anwendung). Basierend auf den
Anforderungen wurden Anbieter evaluiert und
Proof-of-Concepts durchgeführt. Die
Erkenntnisse (Vor- und Nachteile der
Anbieter, Preismodelle sowie rechtliche
Bedingungen) wurden in einer
Entscheidungsvorlage für das Management
zusammengefasst.
Die empfohlene Lösung wurde durch das
Management bestätigt und ich wurde mit einem
Team mit einem vollständigen
Ende-zu-Ende-Test (echte Transaktionen
innerhalb des Touchpoints mit Verbuchung im
ERP-System und Rechnungsstellung)
beauftragt.
Ich brenne für digitale Themen und möchte immer weiter lernen durch spannende Herausforderungen
Entwicklung und kritische Betrachtung von Ideen, Begleitung der Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle.
Design digitaler Produkte und Services, Aufbau und Betreuung von agilen Produktteams, Ownership für die Produktentwicklung
Sparringspartner bei Fragestellungen zur Digitalisierung - pragmatisch und umsetzungsbezogen.
Interesse an fachlichem Austausch oder Zusammenarbeit?
