Intro
Digitalisierung ist mein Antrieb!
Ich liebe das Spannungsfeld aus Business, Technologie, Strategie und Operationalisierung. Die Vermittlung zwischen diesen Disziplinen ist meine Stärke, aber auch immer wieder tägliche Herausforderung.
Ich liebe das Spannungsfeld aus Business, Technologie, Strategie und Operationalisierung. Die Vermittlung zwischen diesen Disziplinen ist meine Stärke, aber auch immer wieder tägliche Herausforderung.
Fundiertes technisches Verständnis mit solidem Business Hintergrund. Agiles Mindset gepaart mit operativer Erfahrung als Product Owner, Business Analyst und Coach. Analytische Fähigkeiten im Zusammenspiel mit pragmatischer Umsetzungsphilosophie.
Mit meiner technischen Ausbildung, der Startup Gründung und der Projekterfahrung als Consultant sowie meiner aktuellen Tätigkeit in einem Konzern verfüge ich über ein breites Know-How. Ich verstehe mich als Generalist mit der Fähigkeit, mich schnell in Themen einzuarbeiten.
Vom Studenten, Gründer, Berater bis zum angestellten Product Owner
Februar 2023 - heute
Mit meinem Wechsel zu STIHL ergriff ich die Möglichkeit, eine digitale Transformation direkt erleben und mitgestalten zu können. Zunächst übernahm ich als Product Owner ein Team des STIHL connected Flottenmanagements und integrierte einen autonomen Rasenmährobotor für B2B Kunden. Währenddessen unterstützte ich bereits das Programm des skalierten agilen Entwicklungsprozesses und wechselte schließlich vollständig in das Programmmanagement als Business Analyst. Tätigkeiten sind einerseits die frühphasige Anforderungsdefinition zum Aufbau der Entwicklungsroadmap in Zusammenarbeit mit dem Produktmanagement, andererseits die kontinuierliche Weiterentwicklung des Prozesses.
November 2017 - Januar 2023
Als Digital Consultant nahm ich in Projekten immer die Rolle ein, die benötigt wurde: Product Owner, Agile Coach, Business Analyst uvm. - immer als Bindeglied zwischen Business & Technik und mit dem klaren Auftrag, den Kunden erfolgreich zu machen.
Intern arbeitete ich gemeinsam mit dem Account Management an der Weiterentwicklung und dem Ausbau unserer Kunden. Dabei nutzte ich die Erkenntnisse aus den Kundenprojekten, sodass zielgerichtete Angebote erstellt werden konnten. Auch bei der Neukundenakquise übernahm ich Verantwortung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen oder Neukunden-Pitches. Hier war ich für die Strukturierung sowie den Argumentationsaufbau der Unterlagen zuständig.
Januar 2013 - August 2017
Gemeinsam mit zwei Partnern gründete ich die MONKEY WORKS,die auf einer Promotionsarbeit an der TU Dresden basierte. Mit unserem Software-Produkt ermöglichten wir die Software-Entwicklung, den Vertrieb sowie die Distribution von Apps für die mobile Steuerung und Wartung industrieller Maschinen und Anlagen.
Als Geschäftsführer Sales war ich für die technische Beratung und den Vertrieb verantwortlich. MONKEY WORKS wurde mit Risikokapital gegründet und 2017 mit 15 Mitarbeitern von einem chinesischen Investor übernommen.
April 2011 - Dezember 2012
Oktober 2005 - März 2011
Studium der Elektrotechnik mit Vertiefungsrichtung Automatisierungstechnik als letzter
Diplomstudiengang.
Abschluss des Studiums mit der Note 2,3.
Mai 2004
Allgemeine Hochschulreife mit der Note 1,7;
Leistungskurse: Informationstechnik & Mathematik
Die folgenden Projekte zeigen einen Ausschnitt der Themen und Projekte, die ich in der Vergangenheit begleitet bzw. umgesetzt habe.
Für einen Mittelstandskunden der Fertigungstechnik wurde ein umfassendes Strategie-Projekt angefragt. Zu diesem Zeitpunkt hatte der Kunde bereits erste E-Commerce Lösungen für seine verschiedenen Zielgruppen auf dem Markt, jedoch fehlte es an einer Strategie für die Weiterentwicklung der nächsten Jahre.
Die Ausarbeitung des Pitches zur Gewinnung des Projektes übernahm ich mit Unterstützung der verschiedenen Gewerke (UX, Tech und Strategie). Meine Aufgabe lag in der Koordination der Disziplinen, der Ausarbeitung der Argumentationslinie sowie der Kommunikation mit der Kunden.
Nach dem erfolgreichen Pitch wurden wir mit der Umsetzung des Strategie-Projektes betraut. Als Ergebnis stand nach ca. vier Monaten eine E-Commerce Strategie, die sich in die Digital Strategie des Unternehmens eingliederte sowie ein vorbereiteter "actionable" Feature Backlog zur Umsetzung.
Für einen Weltmarktführer im Maschinenbau wurde ein neuer Fachbereich mit dem Auftrag zur Umsetzung einer Software-Lösungen im B2B-Bereich. Als Dienstleister begleitet ich die Transformation des Kunden von klassischer Projektdurchführung mit Dienstleistersteuerung zu einem eigenen agilen Entwicklungsprozess.
Neben dem Aufbau von acht cross-funktionalen Teams, der Umsetzung des Anforderung-Funnels sowie der Umgestaltung der Budgetierung, war die Integration der Hardware-Entwicklung die größte und spannendste Herausforderung. Im Verlauf des Projektes durfte ich den Aufbau zweier Teams als Product Owner und als Scrum Master unterstützen, die Anforderungsdefinition als Business Analyst begleiten und die Prozessgestaltung sowie -weiterentwicklung in der Rolle als Agile Coach übernehmen.
Für eine starke Marke im Maschinenbaus aus dem süddeutschen Raum war mein Auftrag die Gestaltung und Auswahl einer Payment-Lösung für digitale Produkte. In enger Abstimmung mit dem Kunden haben wir gemeinsam Anforderungen erhoben (u.a. durchgängiges Branding des Kunden und In-Context Payment innerhalb der Software-Anwendung). Basierend auf den Anforderungen wurden Anbieter evaluiert und Proof-of-Concepts durchgeführt. Die Erkenntnisse (Vor- und Nachteile der Anbieter, Preismodelle sowie rechtliche Bedingungen) wurden in einer Entscheidungsvorlage für das Management zusammengefasst.
Die empfohlene Lösung wurde durch das Management bestätigt und ich wurde mit einem Team mit einem vollständigen Ende-zu-Ende-Test (echte Transaktionen innerhalb des Touchpoints mit Verbuchung im ERP-System und Rechnungsstellung) beauftragt.
Ich brenne für digitale Themen und möchte immer weiter lernen durch spannende Herausforderungen
Entwicklung und kritische Betrachtung von Ideen, Begleitung der Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle.
Design digitaler Produkte und Services, Aufbau und Betreuung von agilen Produktteams, Ownership für die Produktentwicklung
Sparringspartner bei Fragestellungen zur Digitalisierung - pragmatisch und umsetzungsbezogen.
Interesse an fachlichem Austausch oder Zusammenarbeit?
